并和班长共同阐明可能是地下管道受损。

累计收到有效隐患127项，每项奖励都有依据出处和本人签收。

安详打点部分“隐患处理专员”快速响应。

2021年。

企业共接到员工陈诉隐患925项，实施隐患陈诉奖励制度以来，及时制止了一起重大变乱发生，确保陈诉信息30分钟内确认、24小时内制定整改方案，发表至今已先后经12次修订，流程归档。

便捷上报隐患信息，由隐患排查评估小组督促执行。

现公布一批企业经验做法，形成“”人人查隐患、隐患即整改”的安详打点闭环，验收人经现场验收后批准，激发安详打点人员工作积极性的同时，覆盖差异岗位需求，确保重点行业领域和其他行业领域企业别离在6月底和12月底前全部成立运行，确保制度落实到位，细化隐患定义、陈诉范围、处理流程和奖励尺度，通过制度文件确保透明公正，针对高频问题优化预防办法，消除了员工“报而无果”的顾虑，在公司作业的一名外协施工人员发现作业地面有缝隙并及时陈诉，确保打点人员、一线员工知晓隐患陈诉奖励的目的和意义。

切实把隐患消灭在萌芽状态、变乱之前，每个隐患都有责任部分和整改闭环。

同步配套制定了实施方案，把握排查发现陈诉隐患的措施，经过现场检察确认隐患属实后批准，制定清晰可行的隐患陈诉奖励流程，不绝提升员工风险识别能力，以班组为单位对内部规章制度、安详现场尺度、岗位风险隐患等内容进行全面细致学习，对发现并陈诉的可能对公司出产经营造成重大影响或产生重大损失的问题隐患，平时工作越扎实可能越感觉不到，组织专项应急演练，提出对组织教育培训、隐患排查、应急演练等效果好的“规定动作”均予以奖励，真正将安详出产“被动应对”转化为“主动防御”，安环部选定整改责任人、整改完成时间、整改的内容、验收人等内容后批准，分级确认奖励金额，全面负责公司陈诉奖励的调查、阐明、定性、上报和实施等工作。

创立专班运行 创立以总经理为组长、安详总监为副组长的隐患排查评估小组，对各级打点人员就上报措施及相关要求进行系统培训，公司确保制度先行，要求每次陈诉都有详情描述和现场图片，以企业尺度形式印发《绩效考查打点步伐》，结合隐患数据开展靶向培训，发放奖励45810元，发表证书并赐与奖金，在严肃倒查责任的同时，先行先试抓实企业隐患陈诉奖励制度，通过AI识别隐患图片自动分级，所以，